¿Qué es DMAIC?
DMAIC es un componente básico de la metodología Seis Sigma-una forma de mejorar los procesos de trabajo mediante la eliminación de defectos. La metodología Seis Sigma es ampliamente utilizado en muchas de las principales empresas en los Estados Unidos y alrededor del mundo. Normalmente se define como un conjunto de prácticas que mejoren la eficiencia y eliminar los defectos.
Six Sigma ha sido de alrededor de más de 20 años y fuertemente influenciado por la GCT (gestión de calidad total) y de cero defectos principios. En su metodología, que afirma que para lograr alta calidad de fabricación y los procesos de negocio, los esfuerzos deben ser realizados para reducir las variaciones.
El sistema Seis Sigma se esfuerza por reducir estas variaciones en el ámbito empresarial y de fabricación y con el fin de hacerlo, estos procesos se debe medir, analizar, controlar y mejorar. Con el fin de mejorar estos procesos, el sistema Six Sigma requiere un compromiso sostenido de toda la organización - especialmente desde la parte superior para ayudar a niveles más bajos de trabajadores peldaño y políticas.
Cabe señalar que el sistema Six Sigma se deriva su nombre de la alta calidad de salida que se esfuerza por lograr. Seis Sigma se refiere a un defecto de nivel inferior a 3,4 defectos por millón de oportunidades. Esta metodología ha ahorrado a las empresas de todo el mundo miles de millones de dólares debido a su baja producción defecto. Por ejemplo, desde 1986, Motorola ha declarado que el sistema Six Sigma les ha ahorrado $ 17 mil millones de dólares. Seis Sigma es una marca registrada de Motorola Corp.
Para aquellos que utilizan el sistema Six Sigma hay dos grandes metodologías. Entre ellas se incluyen DMAIC y DMADV. En este artículo se cubrirá DMAIC. DMAIC fue desarrollado por Edwards Deming y es útil en la mejora de un proceso de negocio para reducir defectos. La metodología DMAIC incluye cinco pasos, que incluyen; Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Control. Aquí hay alguna información relativa a cada paso.
Definir: Definir es el primer paso en el proceso. En este paso, es importante definir objetivos concretos en el logro de resultados que son consistentes con las demandas de sus clientes su propio negocio y la estrategia. En esencia, que está por el que se establecen una hoja de ruta para el logro.
Medida: A fin de determinar si los defectos se han reducido, necesita una base de medición. En este paso, las mediciones deben ser realizadas y los datos deben recogerse de manera que en el futuro las comparaciones pueden ser medidos para determinar si los defectos se han reducido.
Analizar: El análisis es muy importante para determinar los factores y relaciones de causalidad. Si usted está tratando de entender cómo solucionar un problema, causa y efecto es muy necesario y debe ser considerado.
Mejorar: La mejora o la optimización de sus procesos basados en las mediciones y el análisis puede garantizar que los defectos se reducen y los procesos simplificados.
Control: Este es el último paso en la metodología DMAIC. Control garantiza que las variaciones se destacan y se corrigen antes de que puedan influir negativamente en un proceso que causa defectos. Controles pueden ser en forma de piloto de carreras para determinar si los procesos son capaces y, a continuación, una vez que se reúnen los datos, un proceso de transición en la producción estándar. Sin embargo, continuó la medición y el análisis debe realizarse para mantener los procesos en curso y libre de defectos por debajo del límite de Seis Sigma.
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